Budapest · Független tanácsadásStratégia · gazdaságfejlesztés · megvalósítás
Gazdasági és közpolitikai tanácsadás

Stratégia.
Közpolitika.
Megvalósítás.

A Mayer Advisory vállalatok, önkormányzatok és közintézmények döntéseit támogatja gazdasági és közpolitikai elemzéssel, fejlesztési programok előkészítésével és digitális információs rendszerek kialakításával.

MAYER ADVISORY / Döntéstámogatás
01

Adatok

Tények és összefüggések

02

Stratégia

Célok és döntési alternatívák

03

Partnerségek

Szereplők és erőforrások

04

Megvalósítás

Felelősség és következő lépés

A közös célMegalapozott döntés. Végrehajtható terv.
20+ évgazdasági, intézményi és vállalati tapasztalat
Közszféraországos és önkormányzati döntés-előkészítés
Üzleti gyakorlatvállalatvezetés és innovációs partnerségek
Digitális fejlesztésadatfeldolgozás és döntéstámogató felületek
Szolgáltatások

Elemzés, tervezés és döntéstámogatás.

Egy vezetői háttéranyagtól a fejlesztési program kidolgozásáig: a megbízás céljához igazodó elemzést, javaslatot és megvalósítási tervet készítünk.

01

Gazdasági és stratégiai elemzés

Ágazati és piaci helyzetértékelés, versenyképességi vizsgálat, növekedési lehetőségek és döntési alternatívák feltárása.

Vezetői háttéranyag · stratégiai javaslat
02

Befektetés és gazdaságfejlesztés

Befektetési és fejlesztési kezdeményezések előkészítése, intézményi és üzleti partnerek együttműködésének kialakítása.

Projektkoncepció · partnerségi terv
03

Közpolitika és uniós programok

Szabályozási és szakpolitikai folyamatok elemzése, program- és pályázattervezés, projektértékelés és monitoring.

Szakpolitikai elemzés · programjavaslat
04

Digitális rendszerek és AI

Vezetői információs igények felmérése, adatfeldolgozás és riporting tervezése, AI-támogatott alkalmazások kialakítása.

Rendszerkoncepció · digitális alkalmazás
05

Beruházási döntések előkészítése

Fejlesztési alternatívák pénzügyi és intézményi értékelése, a finanszírozás, a kockázatok és a végrehajtási feltételek áttekintése.

Döntési előterjesztés · végrehajtási terv
06

Szervezeti irányítás és kontroll

Vezetői jelentések, felelősségi rendek és ellenőrzési szempontok kialakítása; szervezeti és projekt-együttműködések támogatása.

Vezetői riport · monitoringrendszer
Szektorok és környezetek

Területek, ahol tapasztalatra építünk.

A közszféra működését, a vállalati döntések szempontjait és a fejlesztési források rendszerét egyaránt ismerő megközelítés.

01

Közszféra és kormányzat

Központi és helyi közigazgatás, közpolitika, közszolgáltatás, intézményi irányítás.

02

Befektetés és gazdaságfejlesztés

Befektetői kapcsolatok, üzleti környezet, versenyképesség, regionális fejlesztés.

03

Infrastruktúra és városfejlesztés

Közberuházások, városi mobilitás, vagyongazdálkodás, projektportfóliók.

04

EU-programok és innováció

Uniós források, program- és projektciklus, értékelés, innovációs partnerségek.

05

Digitális és adatvezérelt szervezetek

Pénzügyi és vezetői rendszerek, adatminőség, digitális szolgáltatások, AI-alkalmazások.

06

Vállalatok és szakmai partnerségek

Vállalkozásfejlesztés, üzleti együttműködés, innováció és piacra lépés.

Hogyan dolgozunk

A kérdésfelvetéstől a végrehajtásig.

A munka elején rögzítjük, milyen döntéshez, kinek és mikorra van szüksége támogatásra. Ezt követi a források és adatok feldolgozása, a lehetőségek értékelése, majd a javaslat és a megvalósítás feltételeinek kidolgozása.

Beszéljünk a kihívásáról
01

A valódi kérdés megértése

Meghatározzuk a megválaszolandó kérdést, az elvárt eredményt és a határidőt.

02

Bizonyíték és összefüggés

Azonosítjuk a releváns adatokat, és jelezzük az információs bizonytalanságokat.

03

Világos választási lehetőségek

Összevetjük a lehetőségek várható hatásait, költségeit és kockázatait.

04

Megvalósításra tervezve

Rögzítjük a szükséges feladatokat, felelősségeket és ellenőrzési pontokat.

Kiemelt munkaterületek

Szakmai tapasztalat és feladatkörök.

Kovács Máté korábbi intézményi és vállalati munkái, valamint saját digitális fejlesztései adják a tanácsadói tevékenység szakmai hátterét.

Városfejlesztés · közberuházás

Városfejlesztés és közberuházások

Fejlesztéspolitikai, stratégiai és gazdasági döntés-előkészítés a Főpolgármesteri Hivatalban. Közreműködés többek között a Margit híd és a Budai fonódó villamos projektjeinek finanszírozási előkészítésében.

Főpolgármesteri Hivatal · 2006–2024
EU-programok · értékelés

Uniós programok és projektértékelés

Pályázati előkészítés, értékelés és programmenedzsment; tapasztalat felügyelő-, monitoring- és ellenőrzési bizottságok munkájában. A tervezés, a forrásfelhasználás és az eredmények követésének összekapcsolása.

Nemzeti Fejlesztési Ügynökség
Digitális döntéstámogatás · saját fejlesztés

Közadatok és digitális termékek

Az Országház Figyelő, a Budapest Figyelő és az EU Money kialakítása. Szakmai követelmények meghatározása, adatfeldolgozási folyamatok és felhasználói felületek fejlesztése.

Mayer Advisory · 2025–
Innováció · partnerségek

Vállalatvezetés és innovációs partnerségek

Vállalatvezetői tapasztalat, többek között a Patika.net Zrt. vezérigazgatójaként. Vállalati, egyetemi és közintézményi szereplők, alvállalkozók és stratégiai partnerek együttműködésének szervezése.

Válogatott szakmai referenciák

Korábbi megbízások és együttműködések.

Kovács Máté szakmai pályafutásának válogatott szervezeti referenciái, a közszférától a vállalati és nemzetközi környezetig.

01

Kormányzat és európai intézmények

  • Országgyűlés Hivatala
  • Nemzeti Fejlesztési Ügynökség
  • ITDH – Investment and Trade Development Agency of Hungary
  • Informatikai és Hírközlési Minisztérium
  • Európai Parlament
02

Önkormányzatok és közszolgáltatások

  • Fővárosi Önkormányzat
  • II. kerületi Önkormányzat
  • Terézvárosi Önkormányzat
  • Fővárosi Vízművek
  • Kult2 Nonprofit Kft.
  • Pro Régió
03

Üzlet, egyetem és innováció

  • UPC Magyarország Kft.
  • Budapesti Corvinus Egyetem
  • DIGI Health
  • EU Work
04

Média és civil szféra

  • BBC World
  • Napi Gazdaság
  • Levegő Munkacsoport
A tanácsadói munka szakmai háttere

Kovács Máté

Közgazdász, stratégiai és gazdasági tanácsadó, a Mayer Advisory alapítója. Több mint két évtizedes tapasztalatot szerzett közigazgatási, gazdaságpolitikai és vállalati feladatokban. A Főpolgármesteri Hivatalban 2006 és 2024 között dolgozott; szakmai pályájának része az országgyűlési gazdaságpolitikai szakértői munka és az uniós fejlesztési programok előkészítése, értékelése és nyomon követése.

Vállalatvezetőként üzleti és innovációs együttműködéseket szervezett. Jelenlegi munkájában az elemzői és intézményi tapasztalatot saját digitális döntéstámogató rendszerek fejlesztésével kapcsolja össze.

Befektetés és gazdaságfejlesztésBefektetői kapcsolatok, versenyképesség, partnerségek
Közpolitika és közigazgatásFővárosi és parlamenti döntés-előkészítés
EU-programok és projektekÉrtékelés, menedzsment, monitoring
Vállalatvezetés és innovációVezetői és digitális tapasztalat
Kezdjük a beszélgetést

Szakmai egyeztetés és ajánlatkérés.

Írja meg röviden a feladatot, a kívánt eredményt és a tervezett határidőt. Ezek alapján egyeztetjük a szakmai tartalmat és az együttműködés kereteit.

Írjon nekünk
HelyszínBudapest · Közép-Európa
NyelvekMagyar · Angol